會(huì)議從三個(gè)方面提出工作要求。

當(dāng)前集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)位、穩(wěn)中有新高、穩(wěn)中有倍增、穩(wěn)中有突破的良好態(tài)勢(shì)，在城市更新、融資項(xiàng)目洽談、資產(chǎn)盤活、職工行業(yè)競(jìng)賽等工作上取得新突破。但也存在成本管控未達(dá)預(yù)期、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后、業(yè)務(wù)拓展能力亟待提升等客觀問題。時(shí)間臨近賽點(diǎn)，對(duì)存在的問題要保持清醒的頭腦、客觀的判斷、務(wù)實(shí)的舉措。通過“紅黑榜”評(píng)比，形成以實(shí)績(jī)論英雄的導(dǎo)向，確保按時(shí)高效完成全年各項(xiàng)工作。

各部門、各公司要對(duì)照任務(wù)，全面清倉(cāng)盤點(diǎn)，營(yíng)造“全員比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，認(rèn)真分析形勢(shì)，研究考核辦法，確保全面超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方面，要切實(shí)提高重視程度，倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，確保按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)保交樓、通臺(tái)線（海安段）、政府為民辦實(shí)事等城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)工程；有效解決巡視巡察審計(jì)問題整改、各單位遺留問題處置、信訪、訴訟案件等重難點(diǎn)問題；加快補(bǔ)齊資產(chǎn)盤活利用、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等能力短板，堅(jiān)決整治作風(fēng)不實(shí)、監(jiān)管盲區(qū)等頑瘴痼疾，真正推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新躍升、再上新臺(tái)階、展現(xiàn)新作為、取得新突破。

必須把鉚足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭(zhēng)先進(jìn)位作為主旋律，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提速，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要按照“求快、求效、求穩(wěn)、求進(jìn)”的“四個(gè)核心追求”目標(biāo)抓好執(zhí)行與落實(shí)。水務(wù)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝全過程控制，厚植綠色生態(tài)底蘊(yùn)；市政園林綠化、保安服務(wù)等業(yè)務(wù)要積極參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)；農(nóng)業(yè)板塊要進(jìn)一步健全供應(yīng)鏈和提升服務(wù)三農(nóng)水平，提高市場(chǎng)占有率；資本運(yùn)營(yíng)與投資板塊要在盤活存量閑置資產(chǎn)上下功夫，推進(jìn)公司開源增效、降本增效、提質(zhì)增效。各部門、各公司要理清思路，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，多干實(shí)事，狠抓落實(shí)，踢好“臨門一腳”，打贏“收官之戰(zhàn)”，以實(shí)干實(shí)效交出全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的過硬答卷。

會(huì)上，各部門、各子公司匯報(bào)了三季度工作完成情況和11月份重點(diǎn)工作安排，財(cái)務(wù)管理部對(duì)集團(tuán)及各公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，監(jiān)察審計(jì)部、質(zhì)量安全部對(duì)三季度督查情況進(jìn)行了通報(bào)。各負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作提出具體要求。