10月10日上午,集團(tuán)召開資產(chǎn)管理工作例會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒,集團(tuán)黨委委員邰玉明,黨委委員唐閩,各部門、各二級(jí)、三級(jí)公司資產(chǎn)管理科室負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理人員,財(cái)務(wù)管理部總賬會(huì)計(jì),國資運(yùn)營代管各區(qū)鎮(zhèn)總賬會(huì)計(jì),資產(chǎn)管理部全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曹兆穩(wěn)主持。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)清查利用專項(xiàng)行動(dòng)工作做再動(dòng)員、再部署,確保各部門、子公司加快進(jìn)度,突出重點(diǎn),開拓攻堅(jiān),沖刺四季度,決勝全年度,圓滿完成資產(chǎn)清查利用全年目標(biāo)任務(wù)。 1 會(huì)議強(qiáng)調(diào) 一是切實(shí)提高政治站位,結(jié)合四個(gè)方面深化責(zé)任意識(shí)。 國有資產(chǎn)清查利用這項(xiàng)長期工作要與貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神相結(jié)合,扛起政治責(zé)任,抬高工作標(biāo)桿,全面正確對(duì)待;要與省、市及海安市部署要求相結(jié)合,全面貫通國有資產(chǎn)清查見底、盤活利用、長效監(jiān)管和系統(tǒng)監(jiān)督;要與集團(tuán)主責(zé)主業(yè)相結(jié)合,發(fā)揚(yáng)集團(tuán)首位度精神,切實(shí)做到守土有責(zé),守土盡責(zé);要與本部門本單位的工作職能相結(jié)合,按照既定考核目標(biāo),務(wù)實(shí)舉措抓落實(shí)。 二是突出重點(diǎn)靶向發(fā)力,確保資產(chǎn)管理清查利用提質(zhì)增效。 清查要更全面、更徹底,回頭看、全面查、徹底改,做到統(tǒng)一界定、全面清查、建立臺(tái)賬、厘清權(quán)屬,確保清查工作經(jīng)得起檢驗(yàn);管理要更規(guī)范、更有力,提升國有資產(chǎn)監(jiān)管制度化、規(guī)范化、數(shù)字化水平,充分利用數(shù)據(jù)賦能,用好國有資產(chǎn)智慧監(jiān)管平臺(tái);利用要更科學(xué)、更高效,分類施策,有針對(duì)性研究制定盤活利用舉措,攻堅(jiān)制約盤活的共性問題,聚焦重難點(diǎn)問題資產(chǎn)再發(fā)力、再提速、再突破。 三是鞏固深化作風(fēng)建設(shè),著力推動(dòng)國有資產(chǎn)管理凝聚合力。 各部門、子公司要凝心聚力,堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、抓落實(shí)、接地氣,打通信息壁壘,增強(qiáng)跨部門協(xié)同能力,細(xì)化管理流程,規(guī)范管理內(nèi)容,切實(shí)履行好國有資產(chǎn)管理的責(zé)任,始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),為集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值保駕護(hù)航。
會(huì)上,資產(chǎn)管理部匯報(bào)上一階段資產(chǎn)清查利用工作情況并對(duì)《海安市存量集體建設(shè)用地確權(quán)登記操作辦法》進(jìn)行解讀。