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集團招標中心召開上半年招標代理工作總結(jié)會議

更新時間:2024-06-13 19:00:09瀏覽量:39

為進一步規(guī)范招標代理行為,推動集團招標采購工作向高質(zhì)量發(fā)展邁進,6月13日上午,城建集團招標中心召開了2024年上半年招標代理工作總結(jié)會。集團黨委委員、副總經(jīng)理劉群,資產(chǎn)管理部部長夏正林,招標代理機構的相關人員,集團招標中心全體人員參加了會議。會議由張建軍主持。





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夏正林全面回顧了上半年集團招標采購工作的完成情況,聚焦探討了招標代理機構在集團采購體系中的核心地位及其重要性。他提出:
要深化對招標代理重要性的認識。招標代理機構在集團的招標采購工作中扮演著至關重要的角色,是確保采購流程規(guī)范、公正、高效的關鍵一環(huán)。
要明確招標代理與集團的關系定位。招標代理機構與集團招標中心之間應建立緊密的合作機制,雙方需精準把握在招標采購流程中的各自定位,實現(xiàn)高效協(xié)同、無縫對接。
要客觀審視代理工作存在的問題。我們應當對招標代理機構當前面臨的主要問題進行深入剖析,并提出切實可行的改善措施和建議,幫助招標代理機構更好地適應市場變化,進一步提升整體業(yè)務水平。
要全面提升招標代理的服務質(zhì)量。提升招標代理機構的從業(yè)水平和服務質(zhì)量是當前工作的重中之重。代理機構必須不斷完善內(nèi)部管理機制,加強專業(yè)培訓,確保每一項招標采購工作都能達到高標準、嚴要求,為集團的發(fā)展提供堅實保障。





劉群強調(diào):

提高站位,統(tǒng)一思想,增強服務質(zhì)效。

招標代理機構在集團招標采購中居核心地位,其工作不僅是于簡單業(yè)務操作,更是資源優(yōu)化、服務提升、推動集團長遠發(fā)展的關鍵。因此,代理機構需以戰(zhàn)略眼光,全局視野,精心策劃工作,確保提供卓越服務,助力集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

理清思路,突出重點,確保工作實效。

招標代理機構應圍繞集團采購目標,精準定位工作。前期加強研究,提升招標文件質(zhì)量。加強與業(yè)主溝通,確保信息暢通。招標過程嚴格遵循“三公”原則,強化監(jiān)管。招標后持續(xù)優(yōu)化服務,確保項目推進。同時,探索創(chuàng)新,引入先進技術,提升工作效率與招標質(zhì)量。

加強管理,提升能力,打造專業(yè)團隊。

招標代理機構應重視團隊建設,強化人才培養(yǎng)與引進。加強員工培訓,提升專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務能力;建立激勵機制,激發(fā)工作積極性;加強團隊建設,增強凝聚力。同時,與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)交流學習,持續(xù)提升專業(yè)能力和服務水平。

遵守法規(guī),注重溝通,確保有序推進。

招標代理機構應強化安全意識,首要防控風險。嚴格遵守法規(guī),確保工作合法合規(guī)。加強內(nèi)部管理,完善制度,確保規(guī)范有序。積極溝通協(xié)調(diào),解決矛盾,營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
會上,與會人員認真閱讀了南通市公平競爭e審查平臺的相關文檔,并進行了交流與討論。


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