集團(tuán)“1辦4組”要持續(xù)發(fā)揮牽頭抓總作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專(zhuān)題研究，細(xì)化舉措，優(yōu)化工作專(zhuān)班，建立會(huì)商機(jī)制、通報(bào)機(jī)制和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。各部門(mén)、子公司要加強(qiáng)專(zhuān)班力量，對(duì)資產(chǎn)盤(pán)活和問(wèn)題整改實(shí)行清單式督導(dǎo)，限時(shí)銷(xiāo)號(hào)，及時(shí)反饋，確保實(shí)效。

分類(lèi)施策，推進(jìn)盤(pán)活利用。對(duì)權(quán)屬不清的資產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，完善相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，解決盤(pán)活堵點(diǎn)問(wèn)題；研究低效閑置資產(chǎn)盤(pán)活途徑，采取調(diào)劑利用、對(duì)外招租、處置變現(xiàn)等盤(pán)活方式，促進(jìn)資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。突出重點(diǎn)，加快問(wèn)題整改。對(duì)歷史遺留問(wèn)題資產(chǎn)梳理共性特征，專(zhuān)題會(huì)商；對(duì)重大問(wèn)題要提出“一資一策"解決方案。持續(xù)開(kāi)展不良債權(quán)、代建工程款、項(xiàng)目投資款的清收工作，推動(dòng)長(zhǎng)期掛賬往來(lái)款的清理；及時(shí)梳理權(quán)屬不清資產(chǎn)的歷史背景，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，解決產(chǎn)證補(bǔ)辦、市場(chǎng)交易等環(huán)節(jié)遇到的障礙制約。從嚴(yán)從實(shí)，錘煉工作作風(fēng)。嚴(yán)格按照實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周報(bào)送工作進(jìn)度。盤(pán)活利用要主動(dòng)作為，確保成效，問(wèn)題整改要依法依規(guī)，攻堅(jiān)克難，確保各司其職、群策群力，真正擰緊責(zé)任鏈條。

監(jiān)察審計(jì)部和資產(chǎn)管理部要圍繞專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)巡察要求，下沉實(shí)地，明察暗訪，走訪座談。聚焦清理不見(jiàn)底、盤(pán)活不精準(zhǔn)、利用不高效等問(wèn)題，全面排查管理風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞、責(zé)任缺失等問(wèn)題，確保資產(chǎn)清查利用問(wèn)責(zé)問(wèn)效到位。

要持之以恒聚焦點(diǎn)。借助東風(fēng)乘勢(shì)而上，扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)清查利用工作，堅(jiān)持邊清查、邊盤(pán)活、邊整改，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，形成長(zhǎng)效機(jī)制，提升資產(chǎn)資源統(tǒng)籌能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益。

要聚力攻堅(jiān)破難點(diǎn)。統(tǒng)籌把握政策法規(guī)、發(fā)展形勢(shì)、資產(chǎn)特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，用高精度、實(shí)舉措、嚴(yán)要求，切實(shí)做到“一資一檔”，成熟一批、盤(pán)活一批、整改一批、銷(xiāo)號(hào)一批。

要刀刃向內(nèi)通堵點(diǎn)。強(qiáng)化監(jiān)督制約，強(qiáng)化問(wèn)題剖析整改。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，敢于動(dòng)真碰硬，注重深挖責(zé)任體系，確保責(zé)任落實(shí)到位，管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。