強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，圍繞重點環(huán)節(jié)實施“項目化+清單式”管理，壓實責(zé)任分解，抓好精細(xì)管理，讓“簽約即進(jìn)場”“復(fù)工即復(fù)產(chǎn)”成為項目建設(shè)新常態(tài)；強(qiáng)化先鋒表率，根據(jù)公司在建項目實際，在項目一線配備12名黨員干部示范員，強(qiáng)化組織力量下沉一線，把黨員挺在關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步發(fā)揮黨員模范先鋒作用，自上而下形成推動一線工作的共識和合力；強(qiáng)化實干導(dǎo)向，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)、效能革命，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，緊盯精神不振、工作不實、效率不高等作風(fēng)問題，深入開展“項目黨旗紅”行動；始終將隊伍建設(shè)作為公司發(fā)展的重要抓手，高質(zhì)量開展“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育有聲誦讀”“我來講黨課”等活動，依托周例會等載體，開辟“說紀(jì)律講規(guī)矩”學(xué)習(xí)陣地，舉辦“以案促改”在建工程專題警示教育等專題學(xué)習(xí)。建立周例會制度，明確10項主體責(zé)任，清單化定責(zé)因需賦能，開展“扁平化”管理改革試點，推動各項工作“快馬加鞭”新轉(zhuǎn)變。