尤建充分肯定集團在現(xiàn)階段審計工作取得的成績，圍繞工程審計結算工作進行了深入研討并提出解決方案。他從三個方面提出具體要求，一是要加快集團工程審計工作進度，優(yōu)化審計流程，合理分配審計資源，確保每個工程項目都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成審計；二是要明確施工單位的送審時間節(jié)點，確保審計工作的連續(xù)性和及時性，防止因為個別施工單位的送審滯后而影響到整個合同的結算進程，從而更好地掌控工程項目的進度，確保各項工作的順利推進；三是要推動國企審計監(jiān)督組的集中辦公，全面提升審計人員的專業(yè)水平，加強審計監(jiān)督的力度和效率，確保審計工作的公正性和準確性，為集團的審計工作創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。