6月5日上午，集團黨委書記、董事長蔣愛東專題調(diào)研投資建設公司。集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒，黨委委員顧建明，黨委委員、紀委書記茆榮飛，黨委委員、總經(jīng)理助理唐閩，各部門負責人陪同調(diào)研。集團黨委副書記、投資建設公司董事長王劍，集團黨委委員、投資建設公司總經(jīng)理曹兆穩(wěn)，以及公司科室以上人員參加會議。
蔣愛東以“六力”為切入點，圍繞“組建的作用力不斷呈現(xiàn)、隊伍的凝聚力不斷優(yōu)化、發(fā)展的源動力不斷提升、國企的影響力不斷擴大、難題的化解力不斷增強、風險的管控力不斷深化”，對公司重組以來各項工作取得的成效給予充分肯定。蔣愛東強調(diào)，投資建設公司要著力優(yōu)化資源資產(chǎn)布局，提升運營管理水平，聚焦“五化五新”工作要求，持續(xù)提高核心競爭力、增強核心功能，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。強化市場意識，探索發(fā)展新路線。加強學習，借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗，尋求央企、國企合作；強化市場運作，加大存量資產(chǎn)吸引增量投資的工作力度，多措并舉盤活各類閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。強化擔當意識，規(guī)劃發(fā)展新引擎。圍繞“項目化、實體化、市場化、規(guī)范化、高質(zhì)化”，強化戰(zhàn)略功能，制定實施路徑，落實推進舉措，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。強化改革意識，激發(fā)發(fā)展新活力。明晰主職主業(yè)科學取舍，實現(xiàn)差異化發(fā)展，多措并舉推進管理層級壓減，助力企業(yè)管理提質(zhì)增效，持續(xù)降本增效，增強市場競爭力。強化團隊意識，打造發(fā)展新形象。圍繞集團發(fā)展大局和市委市政府的工作布置，團結互助、挖掘潛能，高質(zhì)量構建創(chuàng)新體系激發(fā)全方位融合創(chuàng)新合力。強化責任意識，干出發(fā)展新能效。以支部建設為核心，畫好黨建“同心圓”，點燃實干強引擎，用好考核“指揮棒”。聚焦問題抓整改，把好穩(wěn)定“方向盤”，確定“歸零”硬指標，守好安全“生命線”，系好規(guī)矩“安全帶”，念好廉潔“緊箍咒”。
錢鋒指出，投資建設公司要創(chuàng)新潛質(zhì)“育人才”，培養(yǎng)造就高素質(zhì)高水平投資、建設、運營鐵軍，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面構建符合投資建設公司發(fā)展的新型經(jīng)營責任制。要持續(xù)“解難題”，加快重點工作的推進和重點問題的化解梳理，堅決“守底線”，切實加強工程建設中監(jiān)督管理。要全力以赴抓項目，精準有效擴投資，千方百計穩(wěn)增長、全力以赴增后勁，以投資之“進”支撐經(jīng)濟之“穩(wěn)”。王劍表示，公司將堅持黨建引領，促進黨建經(jīng)營融合發(fā)展，自覺加強學習，提升自身工作能力本領。突出狠抓實干，推動項目建設提質(zhì)增效，敢于攻堅克難，打好“保交房”專項攻堅戰(zhàn)。防范化解各項風險，守好廉潔安全法律底線。曹兆穩(wěn)就公司基本情況、工作開展、存在的問題和下一步工作打算做了詳細匯報。集團各分管負責人及各部門負責人分別進行了點評并提出意見、建議。
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