緊盯上級大政方針，把握政策導(dǎo)向，從宏觀、全局出發(fā)謀劃工作，把握經(jīng)濟(jì)趨勢和機(jī)遇，敢于應(yīng)對，善于應(yīng)對，思路要清晰，把握好工作的主次關(guān)系，立足全年工作，早謀劃、早部署、早落實(shí)。各部門、各子公司深入一線調(diào)研，結(jié)合存在問題，理順工作思路，實(shí)施精準(zhǔn)化調(diào)度，對重點(diǎn)工作要提早排好計(jì)劃，做到全程化管理，圍繞既定的全年目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)，順勢而為，借勢而上，一鼓作氣開展各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新經(jīng)營模式，找準(zhǔn)本部門、本公司在集團(tuán)整體發(fā)展中的位置 ，著力改革創(chuàng)新 、提質(zhì)增效 、夯實(shí)基礎(chǔ) ，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化危機(jī)意識，化解一切不利因素，守正創(chuàng)新，賦能發(fā)展，根據(jù)自身發(fā)展的有利條件，確定未來的發(fā)展道路，充分參與市場競爭，形成更為突出的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，同時，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重，企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任兼顧，履行國企職責(zé)，強(qiáng)化社會責(zé)任。聚焦城市民生、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)國企改革等主業(yè)主責(zé)，鞏固基本盤，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，開辟新賽道，敢 于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)啃硬 ，對已經(jīng)看準(zhǔn)了的 ，再難也要向前推進(jìn) ，不斷提升集團(tuán)的運(yùn)營管理水平。

以優(yōu)術(shù)強(qiáng)管理，聚焦提質(zhì)增效

梳理各歸口管理部門脈絡(luò)，建立管理流程圖，健全工作推進(jìn)舉措，嚴(yán)格考核獎懲機(jī)制。打造高效管理隊(duì)伍，完善經(jīng)營管理人才的選拔及任用機(jī)制，構(gòu)建更加科學(xué)的績效評價制度。強(qiáng)化對干部職工的教育培訓(xùn)，提高自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新完善內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)重大事項(xiàng)決策全過程、重大投資項(xiàng)目和建設(shè)工程、重要經(jīng)營合同、重要項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)管。始終保持敬畏之心，確保思想之舵不偏航，抓實(shí)一崗雙責(zé)，存敬畏、嚴(yán)底線、守規(guī)矩，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)決守牢安全底線，安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把風(fēng)險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，守土有責(zé)，守土盡責(zé)。