立足全年工作，早謀劃、早部署、早落實。要深入一線早調(diào)研，結(jié)合各部門、各子公司存在問題實施精準(zhǔn)化調(diào)度；各分管負(fù)責(zé)人對分管工作要了然于胸，對重點工作要提早排好計劃，做到全程化管理；集團全員要強化崗位意識、提升履職能力，職能化落實自身責(zé)任；監(jiān)審部、質(zhì)安部要堅持求真務(wù)實、敢于動真碰硬，臺賬化督導(dǎo)集團各項工作。

     所有工作要雷厲風(fēng)行開展、迅速有力落實。工作要有前瞻性，從宏觀、全局出發(fā)謀劃工作，思路要清晰，把握好工作的主次關(guān)系；工作要有主動性，要把工作當(dāng)作家里事，主動擔(dān)當(dāng)，主動作為，發(fā)揮好主觀能動性；工作要有針對性，對于具體工作要突出重點、抓住關(guān)鍵，針對性聚焦中心工作；工作要有有效性，布置下去的工作要逐一銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

     要聚焦集團主責(zé)主業(yè)，謀求高質(zhì)量發(fā)展。工作標(biāo)準(zhǔn)要高，對分管工作完成質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保高質(zhì)高效完成；目標(biāo)起點要高，要對比同期目標(biāo)計劃，高起點謀劃，樹立“摸高”思維，自我加壓、善于突破；思想站位要高，要承擔(dān)起國企的社會責(zé)任，一以貫之保障民生、服務(wù)民生、改善民生。

     一是方法要靈活，工作方式方法要有藝術(shù)性，要能巧妙地處理問題、解決問題；二是資產(chǎn)要盤活，常態(tài)化做好資產(chǎn)清查工作，讓資產(chǎn)活起來、動起來，最大限度讓現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)生效益；三是資源要激活，要利用好手頭人力、物力、信息等資源，多動腦筋、多想辦法，充分發(fā)揮資源潛力；四是人才要用活，充分發(fā)掘員工優(yōu)勢、特長，拓寬人才培養(yǎng)、晉升渠道，做到人盡其才。

     要實實在在、實事求是。工作態(tài)度要務(wù)實，要突出問題導(dǎo)向，堅持真抓實干，在工作一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；工作本領(lǐng)要扎實，專業(yè)知識、專業(yè)能力要過硬，多渠道、多形式、多途徑加強培訓(xùn)教育；工作作風(fēng)要嚴(yán)實，堅決杜絕工作“搞應(yīng)付”、檢查“走過場”，切實做到做一事、經(jīng)一事、成一事。

     要把“好”字貫穿集團工作始末。一是工作完成好，要扎實開展“回頭看”工作，不斷回顧、反思、總結(jié)存在的問題，舉一反三“向前進(jìn)”；二是考核評價好，要樹立爭先意識，充分弘揚四敢精神，提升集團首位度；三是自身形象好，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)，提升集團整體形象；四是社會反響好，要立足大局、團結(jié)一致，積極應(yīng)對、處理好矛盾和難題。

     會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒傳達(dá)學(xué)習(xí)了市“兩會”會議精神，對照政府工作報告細(xì)化部署2024年重點任務(wù)，對節(jié)前安全維穩(wěn)、重點工程掃尾推進(jìn)、節(jié)日期間生產(chǎn)值班等13項具體工作作出部署并明確要求。

     各部門、各公司匯報了當(dāng)前工作完成情況和下月工作計劃，監(jiān)審部、質(zhì)安部對重點工作、重點工程完成情況進(jìn)行了通報。各負(fù)責(zé)人對分管工作提出了具體要求。